适度原则指的是_适度原则

1.哲学判断题把握适度原则就是任何时候都不能超出度

2.适度原则和量变质变原理的区别

3.体现适度原则的有

4.简述管理层次和管理幅度适度的原则。

5.掌握适度原则就是任何时候都不要超过事物的度

6.如何理解管理学应坚持适度原则？

适度性原则是指事物保持其质和量的限度，是质和量的统一的一种基本原则，而且任何事物都是质和量的统一体，只有真正的认识事物的度才能准确认识事物的质，才能在实践中掌握适度的原则。适度的意思就是把握分寸。

扩展资料：

适度性原则需要注意如下：

在度中，质和量相互规定、相互渗透，密不可分，这就要求我们在实践中坚持适度的原则，使事物的变化保持在适当的量的范围内，既防止 “过”，又要防止“不及”，取正确的方法，促使在实践活动中取得成功。

礼仪是一种程序规定，而程序自身就是一种“度”。礼仪无论是表示尊敬还是热情都有一个度的问题，没有“度”，施礼就可能进入误区。

参考资料：

哲学判断题把握适度原则就是任何时候都不能超出度

说明要坚持适度原则的有：掌握火候、注意分寸、适可而止。

适度是指事物保持其质和量的限度，是质和量的统一，任何事物都是质和量的统一体，认识事物的度才能准确认识事物的质，才能在实践中掌握适度的原则。只有在一定的范围内，事物才能保持它自身的存在，超过了特定的范围，就会向对立面转化。

在度中，质和量相互规定、相互渗透，密不可分，这就要求我们在实践中坚持适度的原则，使事物的变化保持在适当的量的范围内，既防止 “过”，又要防止“不及”，取正确的方法，促使在实践活动中取得成功。

应用礼仪时要注意把握分寸，认真得体。

适度就是把握分寸。礼仪是一种程序规定，而程序自身就是一种“度”。礼仪无论是表示尊敬还是热情都有一个“度”的问题，没有“度”，施礼就可能进入误区。

交往的时间要适度。大学生的主要任务是学习，要防止因过于强调交往的重要性而投入太多的时间和精力。

交往的距离要适度。朋友之间保持一定的距离是很必要的，只是不同程度的朋友其距离的大小可以有区别。

交往的频度要适度。有的同学交往，关系好时，形影不离。一朝不和，即互相攻击，老死不相往来，这对双方的心理健康和人际关系发展都不利。人际交往，应该疏密有度。

适度原则和量变质变原理的区别

观点错误。人们要根据实践需要决定是否使事物量变超出度的界限。

1、适度原则的含义

适度原则是指人的认识和行动要与事物的度相适应、与事物的客观进程相一致。

2、适度原则的要求

①要注意把握关节点；

②要注意寻求最佳适度的量；

③要根据实践需要决定是否使事物量变超出度的界限。

请看质量互变规律逻辑图示：

体现适度原则的有

适度原则和量变质变原理的区别：

量变质变是一定规模上的连续性变化，质变是物质飞跃性的转变，量变引起质变，长期的小变化总会在某一时刻带来明显的不一样。

适度原则适度是指事物保持其质和量的限度，是质和量的统一，任何事物都是质和量的统一体，认识事物的度才能准确认识事物的质，才能在实践中掌握适度的原则。

简述管理层次和管理幅度适度的原则。

体现适度原则的是保持其质和量的限度。

适度原则的主要内容：1、自尊适度：在人际关系中，适当的自尊是获得他人尊敬的前提条件。自尊适度原则要求在人际交往中，既不能表现的过度自卑，又不能表现出过度的自负及自大，根据交往对象、性质及内容的需要表现出适度的自尊。

2、表露适度：自我表露是人自愿而有意识地将自己的真实情况告知别人的做法。在人际关系中，适当的自我表露有利于加深关系对方对表露人的了解及认可，促 进及丰富人际关系。此原则要求根据交往对象、交往时间、交往情境及交往性质等因素的不同而做到表露的信息量、表现的程度及速度适度。

3、忍让适度：忍让指在人际关系中能作到谦让及忍耐。忍让能够减少人际关系的冲突及摩擦，消 除矛盾，促 进人际关系向良性的方向发展。但人际关系中一定要注意把握忍让的尺度。既不能忍让不足，使对方有计较或苛刻的感觉，也不能忍让过度而表现为怯弱。

4、热情适度：热情是人良好修养的表现，是促 进人际关系建立及发展的基本因素之一。此原则要求在人际关系中既不能缺乏热情，使人产生冷淡的感觉，也不能热情过度，使人产生轻浮或不礼貌的感觉。

5、信任适度：信任指对他人的相信或信赖。信任他人，是建立及发展人际关系的前提条件。适度的信任，要求没有真 正了解对方之前，不能过度猜疑，也不能轻信。

6、谨慎适度：谨慎是指处事慎重、周密小心的行为品质。此原则要求在任何行为之前深思熟虑，在深入调查及分析各种条件、权衡利弊得失的基础上再取行动。但同时也要求在人际关系中不能过分谨慎，而导致拘束的表现。

7、谦虚适度：谦虚是指谦让及虚心的态度及品质。在人际关系中，谦虚待人，既会尊重他人，也表现为严格要求自己，就会融 合及促 进人际关系的发展。但也不能谦虚过度，使人产生虚伪的感觉，而破坏人际关系。

8、幽默适度：幽默是以自嘲的方式来缓 解窘迫的处境的方法。一般人格较为成熟的人会用这种方法来润滑人际关系，消 除人际紧张，提高人际关系品质。适度的幽默，要求庄重而不冷漠，幽默而不讥讽，而且要根据时间、地点、场合及人物使用恰当的幽默方式。

9、期望适度：人际关系中的期望，主要指角色期望。在社会生活中，由于每个人所处的位置及关系不同，对角色的期望及要求不同。人际关系中的角色期望既包含对自我的期望，也包含对对方的期望。适度的期望表现为对自己及对他人的要求不能过高或过分苛刻，也不能太低而压抑了双方潜能的发挥。

10、频率适度：一般情况下，适度的交往频率与人际关系的亲密程度成正比。交往频率过低，难以建立及维持人际关系；交往频率过高，需要花费大量的时间及精力，甚至使对方产生反感。

掌握适度原则就是任何时候都不要超过事物的度

答案：(1)管理层次适度原则

管理层次是行政组织纵向结构的等级层次，即行政机关中设置多少等级的工作部门，这应由行政机关的工作量来决定。在行政组织中，如果管理层次过多，会产生官僚主义、行政机关本身的管理和职能难以发挥等弊病；而层次过少，事务集中于几个领导者或单位，又可能使行政工作人员疲于应付。因此，行政机关的层次必须适当。

一般将行政组织划分为三个层次，即高层、中层、基层。行政组织权力由高层向基层递减，高层一般具有最高决策权，基层主要拥有执行权，中层则起承上启下的作用。

(2)管理幅度适度原则

管理幅度是指一级行政机关或一名上级领导者直接领导和指挥的下级单位或工作人员的数目。管理幅度过大或过小都将影响管理的效能。因此，管理幅度必须控制在一个合理的范围内。管理幅度很难有确切的定量标准，只能根据工作性质、领导水平、部属素质、空间距离、信息沟通手段等因素来确定。

(3)管理幅度与管理层次的关系。一般说来，在条件不变的情况下，幅度与层次成反比例。加大管理幅度，层次就相应减少；相反，缩小管理幅度，则层次相应增多。因此，管理幅度与层次是影响行政机构形态的决定性因素，两者必须同时兼顾，做到幅度适当，层次少而精。

如何理解管理学应坚持适度原则？

观点错误。人们要根据实践需要决定是否使事物量变超出度的界限。

1、适度原则的含义

适度原则是指人的认识和行动要与事物的度相适应、与事物的客观进程相一致。

2、适度原则的要求

①要注意把握关节点；

②要注意寻求最佳适度的量；

③要根据实践需要决定是否使事物量变超出度的界限。

问题中所提到的“适度”指的是在管理过程中坚持刚柔并进。管理者在管理的过程中，过于刚性的管理会造成员工心理压力过大，对管理者产生畏惧和不满情绪，不利于工作的开展。过于柔性的管理会导致管理失控，员工工作散漫懈怠，工作效率大打折扣，管理局面混乱。所以在管理过程中，一般提倡“胡萝卜+大棒”的管理方式，激励员工工作，奖励工作出色的员工，同时惩罚工作懈怠的员工，在和谐的环境下确保管理有序和确保工作效率。故在管理过程要坚持所谓适度原则。